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阿米巴管理會計體系解決傳統產業所面臨的經營管理痛點

波多野结高清无码中文观看快速變化的市場環境要求產業組織形式的轉變:

為快速響應市場需求變化,抓住快速漂移的機會點,需建立能圍繞特定的目標快速集結資源的作戰能力。

縮小經營單元,打“班長的戰爭”

波多野结高清无码中文观看大體系支撐精兵作戰將是未來主要的作戰方式,將核心能力沉淀至平臺,讓前端業務組織更靈活,通過現代化的小單位作戰部隊,在前方去發現戰略機會,再迅速向后方請求強大火力,用現代化手段實施精準打擊

產業架構扁平化、產業能力工具化

產業組織形態趨于自我驅動性組織、高度靈活、自我迭代,產業各項能力講工具化,能夠互相調用……

波多野结高清无码中文观看產業內部市場化,劃小經營責任單元

波多野结高清无码中文观看多利潤中心設計,全流程成本核算,法人架構與管理架構差異加大、責任中心績效規則復雜多變……

阿米巴管理體系如何在產業內部落地生根? —管理會計體系是核心工具

隨著稻盛和夫阿米巴經營管理理念的推廣,越來越多的產業認可這種管理模式,并希望在自己產業中落地,以解決經營壓力無法有效向下傳導、組織機能固化市場反應緩慢的管理難題。

阿米巴經營

波多野结高清无码中文观看管理會計支撐下的阿米巴支撐體系

  • 波多野结高清无码中文观看組織靈活、壓力傳遞、目標一致

    管理精細化必然帶來隨需而動的大量小微組織 組織之間如何圍繞“以顧客為中心”的價值鏈進 行協同及效益制衡?

  • 承接管理訴求、牽引業務行為

    波多野结高清无码中文观看交易核算聚焦業務信息的客觀真實反映 管理會計作為財務從“賬房先生”到“軍師” 轉型的關鍵抓手,核心是要通過該工具牽 引業務實現管理訴求。

  • 波多野结高清无码中文观看業財融合、簡潔易懂、個性化

    報告的使用對象更廣泛。不再局限于財務 業務更是報告的使用主體

  • 波多野结高清无码中文观看動靜結合的報告

    未來對于不確定事項的分析效率將越來越重要,動態可交互推演的報告可更好的支撐決策者的“敏銳市場嗅覺”

  • 波多野结高清无码中文观看無處不在的決策支撐場景

    波多野结高清无码中文观看數據報告分析將成為一種核心中臺能力支撐無處不在的業務場景

  • 實時或準實時性

    波多野结高清无码中文观看實時或準實時性的數據分析和報告使決策快人一步,能指導產業資源配置的高效調整

阿米巴屬于管理會計的一種具體的管理實踐方法,內涵的即是經營責任落實,經營效果直觀量化,傳導市場壓力、 打造利益共同體的底層管理思維,相應的核算體系即由管理會計進行支撐,相應的管理規則調整也由管理會計體系進行自主化賦能。

元年阿米巴解決每個獨立核算的 阿米巴組織的業務計劃、經營管理和管理核算問題,通過信息化的手段、數字化 的運營實現阿米巴組織經營管理的高效。

元年阿米巴經營核算·功能

功能經營管理
  • 定價管理

    波多野结高清无码中文观看構建產業內部市場化的定價 管理體系,維護產業內部各個阿米 巴之間的交易價格管理

  • 經營計劃管理

    波多野结高清无码中文观看對數據、報告、應用全方位進 行權限劃分,保證數據和系統 的安全性

  • 經營任務管理

    配置上報和審批等流程; 指標異常時發起流程待辦, 推動管理舉措

  • 經營上報管理

    與源系統進行集成對接, 通過定時任務,免手工干預 完成自動化集成





功能經營管理核算
  • 阿米巴組織管理

    產業內部經營責任主體的劃定 和管理

  • 內部模擬市場建設

    將交易數據轉化成財務數據, 比如訂單銷量和價格轉換 成收入等

  • 管理分攤

    分攤對象、分攤因子、分攤 步驟全配置化,系統進行自 動化分攤計算

  • 管理合并

    合并抵消內部交易、往來、 股權等,以及內部交易形成 的存貨未實現利潤等

  • 數據穿透鉆取

    波多野结高清无码中文观看擁有從報告數據或指標直接穿 透鉆取到憑證級的能力

  • 豐富的報告展現

    波多野结高清无码中文观看既有展現形式豐富多彩的固定 格式的常用報告,也有托拉拽 的自定義報告

  • 計算能力拓展

    波多野结高清无码中文观看與數據中臺無縫集成,加強 基礎數據收集,轉換,計算, 分攤的能力

  • 智能、移動應用

    充分融合元年c1智答,讓報告 能通過對話的形式展現和走上 移動應用端



成功案例

云圖控股管報核算及經營分析平臺

元年科技助力云圖控股搭建統一、科學、高效、準確的管報核算及經營分析平臺,落地云圖經營管理核算規則,支撐云圖控股未來管理提升和產業數字化轉型的戰略任務。

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海爾集團基于阿米巴模式的人人損益表

在持續創業創新過程中,海爾集團始終堅持“人的價值第一”的發展主線。海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏提出“人單合一”模式,以其時代性、普適性和社會性實現了跨行業、跨文化的融合與復制。

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元年觀點

后疫情時代管理會計趨勢研判

在疫情倒逼數字化轉型和新一代信息技術快速發展的大背景下,管理會計在應用中正呈現一些顯著的變化和趨勢。有哪些創新是格外值得關注和期待的呢?

閱讀全文 管理會計

數字化時代三步破解合并報表難題

對于一般會計從業者而言,合并報表就是“把數據收集上來,合并抵銷,然后把結果展現出來”,而對于資深合并人員來講,這句話知易行難。數字化時代,產業如何應用新一代信息技術,構建基于數據中臺的合并報表系統,以實現自動化、實時化、智能化的報表編制及應用?

閱讀全文 管理會計

大型多元化集團管理會計報告體系設計

波多野结高清无码中文观看傳統的管理會計報告平臺可能更多包含數據加載、原數據管理、權限管理、報表定義、報表展示等這樣的功能。未來管理報告平臺要想滿足管理會計報告的新訴求,還需要具備流程和任務管理能力、管報規則管理能力及接口管理能力。

閱讀全文 管理會計
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