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疫情常態化和逆全球化浪潮下產業的預算管理

波多野结高清无码中文观看今年上半年,新冠肺炎疫情加速了逆全球化浪潮,同時也深刻地影響了中國產業在國內,乃至在全球的營商環境。截至目前,2020年全球GDP預計下跌4.9%,全球主要經濟體(除中國外)GDP料有1%-13%的下滑。

波多野结高清无码中文观看外部環境的變化正在重塑整個產業鏈,全球產業分工秩序面臨重大挑戰。疫情給經濟帶來的不確定性影響了消費模式,各國地區為此也進行了各種嘗試,中國積極推動地攤經濟、社區經濟、內循環、節約糧食反對浪費等新模式和行動。很多傳統零售行業受到巨大沖擊,尤其消費者行業產業,商業模式和管理模式健壯性受到挑戰,產業鏈各環節的價值在轉變,制造環節成了香餑餑。產業開始補足自己產業鏈上的不足,尤其供應鏈環節。

產業短時間內面臨由外而內的多重考驗,而其中有四大核心挑戰:

(1)商業模式。很多產業開始反思已有的商業模式是否還有效;

(2)管理效率。遠程辦公環境下,產業管理效率和水平是否收到巨大影響;

(3)供應鏈安全。供應鏈前端和末端是否受到極大沖擊;

(4)業務連續性風險。產業面臨的潛在風險及業務恢復措施亟待處理。

外部環境、市場波動巨大,計劃預算還有必要嗎?

現在產業進行計劃預算管理時候,經常會遇到一些問題。首先是相對確定的商業目標,它在基于外部經濟和政治環境沒有重大變化、業務量變化相對確定的情況下制定出來,無法隨著外部環境及時調整;其次是計劃預算管理周期相對較短。通常情況下是一年;第三,產業更關注編制的結果。預算形成過程由財務部門統籌,相對短的時間內形成預算結果,會影響預算科學性和合理性。第四,重內部,輕外部。非常注重內部模型、人員的顆粒度,而忽視了外部環節的協同性等問題。第五,預算調整在事后。往往外部環境已經發生較大變化后才開展預算調整事業,缺少應對預案。最后,把預算作為考核和參照的工具。

計劃預算管理是產業長期穩定增長的重要管理手段。它牽引產業增長,幫助產業實現內部資源調配。產業進行計劃預算管理時,不應用行動上的勤奮掩蓋預測和計劃思想上的懶惰。當外部經營環境出現未預料情況,計劃預算就出現失效,因此,對外部環境全場景的預測和預案應在計劃預算中體現。尤其是在當前疫情常態化和逆全球化浪潮下,產業應該更加重視全場景預測。而地產行業龍頭產業在疫情及國家宏觀調控大背景下,依然能夠實現高質量的增長,這究竟是為何?房地產行業由于天生特性,形成了計劃、預測和執行的緊密融合,達到了水乳交融。近幾年來,幾乎所有頭部房地產產業都建設了投資測算模型,產品都經過數學模型測算,包括企業制定的中長期發展戰略,都可以通過量化數字模型進行解碼,和項目計劃緊密結合在一起。供銷存管理或者動態貨值管理其實是希望產業運營層面能夠把銷售目標預測管理,和供應計劃、項目執行、貨值管理、貨值結果、貨值預測及貨值分析聯動起來,融入到日常經營管理,同時和售樓平臺打通,后續進行投后評價和測算。在此過程中,全面預算管理平臺和項目全景計劃管理必不可少。

逆全球化浪潮和疫情背景下,怎樣能夠讓全面預算管理真正成為引領產業走向長期穩定增長的工具?產業需關注兩點:補足宏觀預測短板,建立和落實外部宏觀環境預測到預案再到預算的閉環;聯合計劃、預測和執行,構建計劃、預測和執行犬牙交錯的運營體系。

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