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零售行業解決方案

【零售行業背景】

通過對我國零售行業特點分析了解到,伴隨著中國經濟的快速發展以及連鎖等現代流通方式的應用,中國的連鎖經營有了20年的起步和發展,是快速增長的過程。這幾年由于受到宏觀經濟變化的影響以及消費者習慣的變化、互聯網的發展,信息技術應用等各方面的影響,零售業也發生了一些變化。
波多野结高清无码中文观看為了應對逆境,零售產業亟須探索創新道路,在擴張模式、運營模式、銷售渠道和物流運作等方面尋求突破。

【零售行業特點】

波多野结高清无码中文观看零售行業運營模式與資本結構了巨大的變化,并存在運營成本快速上升,業務變化快,業務類型繁雜,服務要求高,管理細節多的特點。

【解決方法】

零售行業財務共享服務中心建設咨詢

根據行業特點,將標準化程度高、業務量大、重復性強、附加價值相對較低的會計業務集中到一個共享服務中心來進行處理,是實現內部運作效率的提升,并實現內部服務的市場化、數據中心的集中化,進而實現對管理決策的有效支撐的必要手段。元年科技在行業財務共享服務中心建設實踐中將分別從戰略、核算、分析、管控的角度,根據零售行業特點規范核算方法,消除相同業務因為對應不一而存在差異的情況;解決賬務的統一管理的過程,減少數據流轉環節中的失真情況,減少時間和溝通成本;集中賬務處理共享過程,優化管控,減少失控風險;優化財務數據質量,使分析數據更加直觀,更容易為產業決策層提供必要的決策信息,為決策提供準確依據。

零售行業財務共享服務中心軟件平臺建設實施

元年科技在共享服務中心咨詢方案的基礎上,對現有流程和規則進行標準化和系統流程化。通過對客戶業務流程的梳理,整合客戶已有系統(如ERP系統,收銀線系統等)與新增財務共享中心所需要的各類外圍系統(如會計核算系統,網絡報銷系統,影像管理系統,銀企互聯系統,檔案管理系統,集成供應商連系統,增值稅發票集中認證系統,供應商門戶系統,CRM系統,稅務申報系統等),形成完整的業務財務處理價值鏈。實現前端業務與后端財務一體化,讓財務會計和管理會計的職責分離,保證財務處理的相對獨立性。

零售行業全面預算管理咨詢

波多野结高清无码中文观看元年科技運用在零售行業長期積累的業務經驗,行業歷史與分析數據,為客戶提供具有前瞻性的行業發展規劃方案,結合零售產業自身定位與市場環境合理制定產業發展戰略規劃,為零售產業設計完整的預算管理咨詢方案。咨詢服務內容涵蓋產業目標規劃的事業開展,產業業務模式的設計,管控模式的設計,經營活動管理方案。實現零售行業預算管理從目標設定,編制,執行與控制,到經營分析,預算調整,績效考核的完整預算管理循環圈。為客戶梳理清晰的企業發展規劃,設計有效的管控體系,為長期目標的達成與年度經營業績的實現保駕護航。

全面預算信息系統建設實施  

預算系統實施以預算管理咨詢方案為引領,以年度預算為核心,兼顧長期規劃,預算調整,預算分析,預算考核等全面預算的各方面管理要素,運用行業內領先的產品解決方案(如Oracle Hyperion EPM,IBM Cognos),為客戶提供完整的IT系統架構規劃,實現底層業務系統與預算分析系統銜接;協助構建集團數據管理中心,統一數據管理口徑;完善業務處理與分析邏輯,形成清晰的業務追溯體系;發揮多維數據庫在數據分析上的功能優勢,設計多維分析框架,為客戶多角度透視業務經營狀況提供可能;設計與提供報表及展示平臺,形成面向高層的管控系統和決策系統。

零售行業消費商場平臺建設實施

科技對零售業的銷售促進,管理能力提升帶來眾多便利,也帶來了更多的挑戰,眾多的內部系統(如考勤系統,打印設備等),外部系統(如收款系統,條碼打印掃描設備,電子記重設備,監控設備,語音播報設備等)都需要與客戶原有的管理系統做有機的整合才能發揮最大的協同效益。元年科技利用行業經驗積累和ERP系統的實施經驗,整合零售業從供應商,配送中心,門店,消費者的全供應鏈互聯互通平臺解決方案,圍繞物聯網為主題,為客戶提供從設備采購咨詢,系統接口整合,統一管理平臺的全過程方案咨詢服務。

管理會計報告系統建設實施  

依據產業的個性化信息,將管理當局的需求融匯于管理會計報告,使之成為用于投資及經營決策的工具的管理會計報告成為產業提升財務管理水平的必由之路,元年科技構建基于會計要素,會計相關性,產業價值創造三大內部報告系統為導向的系統實施。為產業管理者提供內部決策、控制、評價、溝通所需的各種信息,不斷提升客戶競爭力,實現產業目標。

零售行業基于商業智能(BI)的經營分析系統建設實施

波多野结高清无码中文观看商業智能(BI)的建設是不斷地與企業的發展戰略保持一致的過程。元年科技幫助客戶在部署產業商業智能平臺的過程中,借助管理會計,財務咨詢的自身優勢積累,與客戶一同探討和分析客戶的業務價值模式,深刻洞察管理方法與特點,解決剛需類,高頻性管理可視化需求,提煉管理KPI;綜合分析客戶已有的各類管理系統或工具,合理系統地規劃客戶的決策管理體系,整合外部市場數據(如百度指數,阿里指數)和內部管理數據,根據實際管理需求特點,提供不同形式的可視化預算分析形式,形成市場與顧客洞察、商品與品類洞察、業務與財務洞察三大主題的完整信息決策樹,提升管理層獲取信息的效率, 使之真正發揮產業商業智能的管理價值。

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成功案例

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