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元年提出房地產行業經營分析體系并在多家一線房企已實施落地，在整套經營分析體系中，投前管理是一個很重要的環節。元年投前管理平臺覆蓋投前管理的備案、初判、預判、投決4個關鍵環節，包含權限及流程管理、文檔管理、投資測算模型、敏感性分析、數據集成及自助分析等6個業務模型，適用于銷售型、持有型2種物業類型，收并購、招拍掛、招拍掛（合作）3種獲取方式，操盤、聯合操盤、不操盤3種操盤模式的項目。
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隨著信息技術環境日新月異，產業數字化轉型已成為當下發展的必由之路。本文在已有研究的基礎上，深入探討了數字化轉型的框架，指出重塑思維模式、IT架構和業務架構將成為產業數字化轉型的重點內容，以期給同類型產業帶來一定的參考與啟示。
閱讀全文 數字化轉型中臺無疑是當下最火的熱詞，來源于阿里提出的“大中臺、小前臺”，阿里通過多年不懈的努力，在業務的不斷催化滋養下，將自己的技術和業務能力沉淀出一套綜合能力平臺，具備了對于前臺業務變化及創新的快速響應能力。當下這個概念擴展到了更廣的領域，業務中臺、數據中臺、組織中臺、技術中臺等概念紛紛提出，其核心是業務中臺和數據中臺。
閱讀全文 數字化轉型產業數字化毫無疑問是一個必然趨勢，對某些產業來說，未來已來；而對某些產業來說，還不知所措。所以，要針對某家產業的具體情況來看，“為什么要數字化？”、“怎樣做到數字化？”是兩個必須要回答的重要問題!即數字化的商業價值體現在哪里？產業應該遵循哪些原則？采取哪些路徑和方法實現數字化，并最終實現其商業價值？
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