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房地產行業投前管理普遍存在的問題

如何支持“管理和運營提效、規模和盈利同步增長、精益管理、一體化協同、多元化發展”,已經成為房企財務經常思考的問題。其中投資能力是房地產產業的核心競爭力之一。


對于投前管理,目前房地產產業普遍存在以下幾個問題:

管控規則無效
管理邊界不清晰
管理數據不準確
缺乏歷史數據沉淀
過程監控缺失
投資活動未形成閉環

元年房地產投前管理方案

元年提出房地產行業經營分析體系并在多家一線房企已實施落地,在整套經營分析體系中,投前管理是一個很重要的環節。元年投前管理平臺覆蓋投前管理的備案、初判、預判、投決4個關鍵環節,包含權限及流程管理、文檔管理、投資測算模型、敏感性分析、數據集成及自助分析等6個業務模型,適用于銷售型、持有型2種物業類型,收并購、招拍掛、招拍掛(合作)3種獲取方式,操盤、聯合操盤、不操盤3種操盤模式的項目。
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元年投前管理信息化平臺

使用Tabase內存多維數據庫作為核心,可為房地產產業投前管理提供快速、多版本測算、多模型測算、流程管理、
波多野结高清无码中文观看文檔管理的解決方案,支撐產業投資過程的靈活化、規范化、透明化、高效化。

元年觀點

01

產業數字化轉型路徑及實踐

隨著信息技術環境日新月異,產業數字化轉型已成為當下發展的必由之路。本文在已有研究的基礎上,深入探討了數字化轉型的框架,指出重塑思維模式、IT架構和業務架構將成為產業數字化轉型的重點內容,以期給同類型產業帶來一定的參考與啟示。

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02

中臺化是產業管理和信息實踐的大勢所趨

中臺無疑是當下最火的熱詞,來源于阿里提出的“大中臺、小前臺”,阿里通過多年不懈的努力,在業務的不斷催化滋養下,將自己的技術和業務能力沉淀出一套綜合能力平臺,具備了對于前臺業務變化及創新的快速響應能力。當下這個概念擴展到了更廣的領域,業務中臺、數據中臺、組織中臺、技術中臺等概念紛紛提出,其核心是業務中臺和數據中臺。

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03

產業數字化的商業價值和路徑選擇(上)

產業數字化毫無疑問是一個必然趨勢,對某些產業來說,未來已來;而對某些產業來說,還不知所措。所以,要針對某家產業的具體情況來看,“為什么要數字化?”、“怎樣做到數字化?”是兩個必須要回答的重要問題!即數字化的商業價值體現在哪里?產業應該遵循哪些原則?采取哪些路徑和方法實現數字化,并最終實現其商業價值?

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