400-680-2995 | 中文 / EN

| 中文 / EN

  
關于S&OP
面臨的挑戰
解決方案
最佳實踐

關于元年智能供應鏈預測決策方案S&OP

S&OP是在達到產業盈利、效率、競爭等要求下持續的滿足市場需求的總體銷售和生產等計劃,它包含決策層以要貨預測、產能限制、庫存安排等為依據定期協同銷售、生產、采購、計劃等部門的一系列管理活動。

你的產業 S&OP 管理處于哪個階段? | 點擊自測

產業面臨的挑戰

1、在數字化、信息化、智能化快速發展的今天,產業供應鏈人員面臨更快的產品迭代、更個性化的產品訴求及更高的產品品質要求。為及時響應客戶需求產業供應鏈端通常會陷入各種突發事務。
2、傳統ERP運營計劃較多聚焦于單一職能,較少關注與產業整體的計劃協同(如銷售、研發、財務等),很難聚焦解決供需關系問題并協助后期市場開拓,較難實現資源最優配置。
3、多數產業現狀供應鏈預測決策費時費力,收效甚微,預測結果缺乏指導性。
波多野结高清无码中文观看 4、 國內產業現階段供應鏈預測決策較多流于形式,難保證長期推行。

面對挑戰,產業該如何應對? | 點擊下載解決方案

元年智能供應鏈預測決策方案讓產業輕松應對挑戰

1) 元年智能供應鏈預測決策方案提供完整的價值鏈解決方案,全面地滿足產業戰略、戰術層次的計劃需求。


智能供應鏈預測決策可協同供應鏈與財務計劃使產業能獲得更大競爭優勢

● 產業可更快速地應對供應、需求及業務的波動性
● 能識別以低營運成本和庫存為前提的財務目標變動帶來的經營效果
波多野结高清无码中文观看 ● 提高收入和利潤預測的準確性

元年智能供應鏈預測決策方案

2) 元年智能供應鏈預測決策方案通過建立上下橫縱協同機制保障戰略計劃落地

波多野结高清无码中文观看智能供應鏈預測決策方案在戰略計劃上進行滾動分解,將日常的執行與長周期的計劃連在一起,作為檢查月度計劃和每日執行的橋梁。在業務流程方面創造一種協同經營模式實現上下橫縱協同,通過滾動和整合的計劃方法進行市場目標、財務目標、庫存目標、服務目標和生產目標等適時合理的調整,從而提高產業整體的運營效率。

元年智能供應鏈預測決策方案保障戰略計劃落地

3)成功運行智能供應鏈管理預測決策的主要因素


戰略定位
智能供應鏈預測決策方案需與產業戰略相匹配,主導中長期的需求、供應、銷售、財務規劃并指導短期產業運營。
流程
需建立流程化、結構化的溝通機制,通過結構化的交流議程確保各類信息的有效整合,同時通過PDCA機制不斷反饋完善建立流程長效優化機制。
組織
建立具備計劃和資源整合能力的總部戰略管控,區域運作一體化的管理組織,明確角色和責任。實現企業范圍內的跨部門協同。
制度、績效
建立統一的治理模型確保計劃的可問責,定義標準、指標、激勵措施,維護績效儀表板,“從績效到計劃”衡量每個部門。通過KPI、激勵和流程確保“言出必行”,實施事后檢查評估績效計劃。
系統
需具備可視性交互性強的信息平臺,擁有強大的計劃建模能力和計劃引擎。數據治理較為關鍵。高品質的數據對項目成功至關重要。
變革管理
尋求企業、業務部門整體協同的強有力支持。

4) 元年智能供應鏈預測決策方案核心特征:

元年智能供應鏈預測決策方案具備統一的系統架構、靈活的業務建模能力及可視化工具、豐富的算法組件、強大的多維內存數據庫及上下游協同的共享平臺,可支撐產業從戰略到執行的閉環管理。

元年C1智能供應鏈預測決策信息平臺核心特征

元年智能供應鏈預測決策方案特點

最佳實踐

在這里您可以索取: 白皮書解決方案研究報告

>>

解決方案

白皮書

研究報告