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元年新一代智能共享平臺四大特征

元年E7財務共享平臺的建設價值

強化集團管控

統一管控要求,過程及結果透明可視化
加強系統內部控制,提高風險預警能力
波多野结高清无码中文观看 推進業務系統建設,促進風險管控前移

提升管理效率

專業化分工,提高人員業務操作熟練度
推動業務流程的標準化,促進業務規范化
波多野结高清无码中文观看 推動系統互通互連,提高系統自動化水平

支持業務發展

通過財務服務能力構建及流程標準化建設
提供支撐業務快速擴展的中臺支持能力
波多野结高清无码中文观看 減少基礎人員配置,增強管理靈活性

降低運營成本

整合財務資源,進行集約化、規模化處理
波多野结高清无码中文观看 優化財務組織職能,降低管理和運營成本

加快財務轉型

支持建立"業財稅一體化"的新型財務組織架構
助推財務從事務處理型向價值創造型轉變
發揮人才培養中心、知識中心的作用

元年財務共享為客戶提供的服務

元年財務共享中心解決方案

成功案例

TCL共享推動財務轉型

TCL財務共享項目由集團總部發起,率先在TCL多媒體實現財務共享,在此基礎上為了確保財務共享建設的順利進行和成功實施,TCL集團共享中心的建設歷程采取了業務集中試點、設計藍圖規劃和分板塊進行系統平臺建設“三步走”。

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PICC財務共享中心建立之路(一)

為了促進財務轉型,滿足集團深化轉型、效益和合規并重、推進大集中體系建設的管理需求,PICC將財務共享服務中心建設作為大集中建設內容之一,通過財務轉型的實現,推動戰略轉型和未來財務管理變革。

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財務共享:南鋼集團數字化轉型的“一號工程”

南鋼財務共享項目被黃一新董事長定位為產業數字化轉型的第一大戰役,為南鋼整體數字化轉型奠定基礎!通過流程梳理挖掘出產業轉型痛點,以行之有效的實施方法讓項目成功落地。

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客戶之聲

科大訊飛CIO王宏星:為什么科大訊飛會選擇元年科技?



元年觀點

人均每天800單的財務共享是怎么做到的?

產業對財務事業效率的要求越來越高,很多產業希望通過實施財務共享系統項目來提高財務處理作業效率,但是往往事與愿違。很多產業在上線財務共享系統后發現,作業人員每天僅能處理40-60張費用報銷單,這和預想中的人均800單相去甚遠!

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一招化解財務共享中心的三大人才難題

財務共享中心的事業主要分為兩大類,一種是管理類事業、一種是作業類事業,由于崗位定義的差異,在日常管理中分別從事兩類事業的員工很難互相調劑,導致作業人員看不到個人前景與發展路徑,被迫轉行、離職,成為財務共享人員管理的詬病。

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共享中心從規劃到實踐的最佳路線

哪一類型產業集團適合在當前階段搭建共享模式,需要從多個維度分析;共享建設路徑規劃時,通常需結合產業集團自身的特點;集團在財務共享建設全過程各階段可能面臨各種類型的風險或挑戰,我們需要積極應對。

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