致力于為產業搭建智能財務中臺，助力產業財務數字化轉型
元年E7財務共享平臺是基于自身豐富的財務信息化咨詢實施經驗，融合動態的財務管理模式和人工智能技術，為產業量身定制的新一代數字化共享平臺。
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元年E7財務共享平臺助力產業財務集中處理作業、提高業務處理效率，實現業務流程標準化、數據集中化，提高產業財務體系轉型的空間，成為產業戰略和財務變革的助推器。
連接產業各大合作資源平臺
支持內外部資源共享
支持面向外部應用的協同創新
融入管理會計思想，打造業財稅全流程管理
支持產業全業務功能共享拓展
基于微服務架構，為產業搭建全新場景化管理模式
搭載多項人工智能技術，全力打造用戶智能體驗
根據業務變更快速迭代，提升產業數字化能力建設水平
內置多功能系統引擎，靈活易用
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搭建拆箱式系統集成引擎，實現系統敏捷管理
統一管控要求，過程及結果透明可視化
加強系統內部控制，提高風險預警能力
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推進業務系統建設，促進風險管控前移
專業化分工，提高人員業務操作熟練度
推動業務流程的標準化，促進業務規范化
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推動系統互通互連，提高系統自動化水平
通過財務服務能力構建及流程標準化建設
提供支撐業務快速擴展的中臺支持能力
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減少基礎人員配置，增強管理靈活性
整合財務資源，進行集約化、規模化處理
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優化財務組織職能，降低管理和運營成本
支持建立"業財稅一體化"的新型財務組織架構
助推財務從事務處理型向價值創造型轉變
發揮人才培養中心、知識中心的作用
TCL財務共享項目由集團總部發起，率先在TCL多媒體實現財務共享，在此基礎上為了確保財務共享建設的順利進行和成功實施，TCL集團共享中心的建設歷程采取了業務集中試點、設計藍圖規劃和分板塊進行系統平臺建設“三步走”。
為了促進財務轉型，滿足集團深化轉型、效益和合規并重、推進大集中體系建設的管理需求，PICC將財務共享服務中心建設作為大集中建設內容之一，通過財務轉型的實現，推動戰略轉型和未來財務管理變革。
南鋼財務共享項目被黃一新董事長定位為產業數字化轉型的第一大戰役，為南鋼整體數字化轉型奠定基礎！通過流程梳理挖掘出產業轉型痛點，以行之有效的實施方法讓項目成功落地。
產業對財務事業效率的要求越來越高，很多產業希望通過實施財務共享系統項目來提高財務處理作業效率，但是往往事與愿違。很多產業在上線財務共享系統后發現，作業人員每天僅能處理40-60張費用報銷單，這和預想中的人均800單相去甚遠!
財務共享中心的事業主要分為兩大類，一種是管理類事業、一種是作業類事業，由于崗位定義的差異，在日常管理中分別從事兩類事業的員工很難互相調劑，導致作業人員看不到個人前景與發展路徑，被迫轉行、離職，成為財務共享人員管理的詬病。
哪一類型產業集團適合在當前階段搭建共享模式，需要從多個維度分析；共享建設路徑規劃時，通常需結合產業集團自身的特點；集團在財務共享建設全過程各階段可能面臨各種類型的風險或挑戰，我們需要積極應對。
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