元年數據中臺咨詢可以為產業解決
產業在經營管理過程中普遍存在五個方面的脫節問題，為應對這些問題，元年結合多年的管理咨詢經驗和數據中臺建設方法論，提出先知、先決、先行的全面數據化經營戰略。
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戰略與執行脫節
- 路徑依賴:產業戰略與理念做出調整后，難以迅速落地
- 傳遞變形:目標層層下達，傳遞變形，執行走樣
- 消極推動:執行層拒絕執行或者陽奉陰違，導致戰略失效
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決策與信息脫節
- 決策緩慢:決策流程長、反應慢，無法應對變化的環境
- 信息孤島:信息系統龐雜，數據碎片化，口徑不統一
- 時效過長:信息處理手工化，耗時間，易出錯
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經營與戰略脫節
- 工具缺失:缺乏統一的一體化系統，追蹤廣度和深度不夠
- 執行黑盒:缺乏閉環管理，問題解決效果不可追蹤
- 管理盲區:業務流程存在斷點，追蹤路徑不能上下貫通
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考核與獎懲脫節
- 組織失活:資源分配不均衡，激勵效果差，組織活力低
- 制度靈活:考核制度與實際情況不符合，獎懲制度難以落實
- 數據失真:信息無法回溯，前線反饋真實性無法衡量
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責任與監督脫節
- 劃分不清:權責劃分不清晰，多頭管理相互推諉
- 被動應對:缺乏主動預測預警，只能被動應對風險
- 監管無效:出現問題時，責任無法落實到人、持續監督改進
