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聚焦·管理會計

元年觀點

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元年事件

跨入CMMI5俱樂部,元年科技軟件開發能力達國際先進水平

跨入CMMI5俱樂部,元年科技軟件開發能力達國際先進水平

2020年4月24日,以管理會計和財務共享見長的東京波多野结高清无码中文观看有限企業正式通過了CMMI5級評估認證。這一重要國際認證的通過,標志著元年科技的軟件研發和項目管理達到了優化管理級的國際先進水平。

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元年C1預算管理軟件

波多野结高清无码中文观看使用內存OLAP多維數據庫,可以更好的支持產業建立符合管理要求和業務特點的多維預算模型。

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元年C1精益成本管理軟件

波多野结高清无码中文观看操作時只需針對客戶的特殊需求做一些客戶化的開發就可投入使用,兼顧了穩定性與靈活性。

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元年全面預算管理咨詢

波多野结高清无码中文观看建預算管理體系,助產業建立從預算組織、制度、流程到預算信息化的完整體系。

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元年C1合并報表管理軟件

完整的財務報告平臺,直觀易懂的操作界面,高效易用的財務管理工具。

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元年管理會計報告

打通業務和財務的壁壘,為管理者提供決策所必要的基礎信息;通過深入分 析與直觀展現,幫助管理者定位關鍵管理問題。

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元年阿米巴經營核算

通過信息化的手段、數字化的運營實現阿米巴組織經營管理的高效

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案例故事

平臺戰略、盈利模式與產業績效 ——基于神州租車與一嗨租車的雙案例研究

本文通過對神州租車和一嗨租車的雙案例研究,總結出制定平臺戰略是構建競爭格局與提高產業績效的主要路徑的主要結論,為中國產業制定平臺戰略、構建盈利模式的具體路徑提供了參考。

邯鋼經驗: 成本管理的歷史坐標

波多野结高清无码中文观看邯鄲鋼鐵在1991年始創出的“模擬市場核算,實行成本否決”的管理會計應用模式,首次跳出了中國產業責任會計體系下的成本管理模式,建立了“以成本為核心的、以市場為基礎的、全員參與、全程控制的綜合產業管理系統”,

中國有色全面預算案例分析

波多野结高清无码中文观看中國有色集團形成了預算預報、正式預算、預算調整三套完整的預算體系,并配合有管理報表查詢、預算分析、滾動預算等分析報表,以滿足集團財務人員的預算分析事業的要求。

神華集團預算管理的模型化之路

波多野结高清无码中文观看神華集團提出了“價值溯源、業務求本、三位一體”的全面預算管理體系方案,力圖以創新性的模型建造破解管理難題,搭建起高效的預算管理和決策支持的管理會計體系。

海爾集團人單合一管理會計模式

2001年,海爾開始推行全員SBU 經營機制(StrategicBusiness Unit-戰略經營單位)全球化戰略階段以來,海爾推進了人單合一管理,讓每個人成為用戶價值創造的主體。

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